reiten die Wellen der Veränderung

In dieser Zeit des beispiellosen Turbulenzen wird die Weltwirtschaft wogenden bis eine gleichmäßige Turbulenzen im Innenraum emotionalen Ökonomie von denen, die die organisatorischen Zügel zu halten. Und in vielen Organisationen ist Wechsel von hoch über den Köpfen derer, deren Schicksale hängen in der Schwebe kommen.

Von innerhalb der geschlossenen Türen Vorstandsetagen von Analysten Reaktionen auf Quartalsberichte, von der globalen Finanz-Vorhersagen, aus den Antworten auf Konjunkturprogramme weltweit, etc., die Richtlinie für Organisationen ist, ändern!

Ein Führer beschrieb seine Erfahrungen: "Die Welt über mir ist in einem großen Wirbel, und oft muss ich die Gelassenheit, die ich Projekt, das ich nicht weiß, wo dieser Hurrikan wird mich Drop-Down am Ende produzieren während des Tages.. Ich begrabe meine eigene Angst zu denen um mich zu unterstützen. Aber ich nachts nach Hause gehen und schreien auf meine Frau und Kinder, und dann habe ich mein eigenes Schuldgefühl, nicht die Verwaltung mich besser neben der Angst vor dem, was bei der Arbeit passiert. "

Ein weiterer Manager fest, dass sie eine viel größere Menge an Zeit Unterstützung von Peer-Manager verbringt. "Ich kann voraussagen, dass der Tag mit einem meiner Kollegen stößt seinen oder ihren Kopf in meine Tür und sagte, starten 'Haben Sie einen Moment Zeit?" Ich weiß, dass Minuten wird eine Stunde sein. Diese Personen brauchen einen sicheren Ort, um die Frustration zu versuchen, ihre eigene Gruppe produziert, wenn jeder ist nervös zu halten entlüften. Ich nenne es Level-Looping. Es sind diese endlosen Gesprächen mit Kollegen, die keinen anderen Zweck haben als Loslassen Frustration. "

Geprägt durch Frustration, Mehrdeutigkeit und Angst, sind diese Zeiten des Wartens für die Entscheidungen, die man hat wenig Gelegenheit, Auswirkungen schwer zu ertragen.

Ein Weiser Führer erinnert sich mit erfahrenen dreizehn Reorganisationen in seiner 30-jährigen in einem Unternehmen. Er bietet seine Weisheit über den Zick-Zack. "Die erste Reorganisation passiert, nachdem ich für das Unternehmen seit etwa zehn Jahren gearbeitet, und es erschütterte mich. Mein Bild von Stabilität wurde in Stücke geschossen, und ich war ein emotionales Wrack, bis sich der Staub gelegt. Das nächste war etwa sieben Jahre später, und ich war nervös, aber hatte noch einige Schwielen aus der ersten Runde übrig. Die Nächsten passiert in immer kürzeren Schritten. "

Dies weise Alte Marktführer eine Philosophie entwickelt eine Überlegung wert. "Wenn ich zurückblicke, sehe ich, dass das gesamte System wurde auf äußere Umstände reagieren, und dass es sich zu richten habe, vielleicht könnte man sagen, kalibrieren sich. Nach mehreren Seitenreorganisationen, ich kam zu ihnen erwarten. Müssen sie passieren, und immer wird. Die beste Rat, den ich den jüngeren Leuten geben kann, ist, ihre eigenen Fähigkeiten auf den Wellen reiten, denn das ist jetzt ein Teil der organisatorischen Leben zu entwickeln. "

Warum ist es, dass, wie dieser Herr beschreibt sich das System neu kalibrieren muss? Vielleicht durch das Verständnis der Muster hinter Neukalibrierung wird eine individuelle Suche nach ihm / sie sich in ihrem Gefolge haben Hinweise, wie die Wellen zu reiten.

Das Chaos, die wir mit großen organisatorischen Veränderung ist Teil eines ewigen zugrunde liegenden Muster, wie ich es nenne eine Meta-Muster. Als Volkswirtschaften, Kulturen, Organisationen oder Einzelpersonen wachsen und reifen, verlassen sie sich auf Regeln, um die Grundlage der Ordnung und Stabilität bilden. Während notwendig und überlebenswichtig, wenn auf die Spitze getrieben, treibt die Regel-Orientierung die Organisation in Steifigkeit.

Regeln zum Wohle der Regeln, Widerstand zu verändern, zu über-Strukturierung, Gebrauch und Missbrauch von Macht, die Kontrolle zu behalten, Intoleranz Unterschied, Überinvestitionen in Tragstrukturen in der Mitte, Entscheidungen auf der Grundlage des persönlichen Gewinns gemacht, und de- Genehmigung der Linie sind einige der Symptome einer zu bestellen Organisation.

Und was passiert mit Überbetonung bestellen? Die Organisation verliert seine Elastizität und die Fähigkeit, auf Veränderungen in der Umwelt zu reagieren. Es lädt in seiner Entschädigung, das Chaos, dass wir alle fürchten, da der Prozess der Neukalibrierung zwingt.

Die Rekalibrierung ist notwendig für die Fortsetzung der Organisation, und wie jeder andere Phase des zugrunde liegenden Muster, hat es seine Vorteile als auch seine Schattenseiten. Wenn wir in der Situation des Chaos sind, ist unsere Angst leicht durch seine Unvorhersehbarkeit erregt. Ehemalige Möglichkeiten der Vertrautheit bedroht sind, und die Regeln scheinen zu gehen auf Null zurück. Die gestrige Abkommen sind vergessen. Es ist schwer, die Grenzen zu erkennen oder sicher sein, dass die Ziele von gestern noch die Richtung des heute.

Aber auf der anderen Seite, wird das Chaos / Transformation bis Gelegenheit. Ein Zeitraum von Spontaneität oft entzündet, um die Stagnation des ehemaligen Herrschaft Orientierung hervorgebracht brechen. Gestern Herausforderungen in einem anderen Rahmen zu sehen, wie die organisatorischen Bestrebungen neu ausgerichtet werden. Neue Erkenntnisse ergeben, nachdem Führung dringt in den Eintopf ihrer Entscheidungen der Vergangenheit und neue Wege erforscht werden, um die Organisation in die Zukunft zu tragen. Das Adrenalin läuft hoch.

Wie funktioniert Erkennung des Musters helfen, den Menschen in seiner Mitte gefangen? Wo ist das Auge des organisatorischen Hurrikan, der axis mundi, wo das neue System soll entstehen?

Unter dem Strich ist dies: das Muster hier beschriebene Fraktal. Es gilt auf allen Ebenen: global, national, Unternehmen, Arbeitseinheit, individuell. Für die individuelle Lage anspruchsvolle Muster innerhalb einer der höheren Ebenen, kann er / sie das gleiche Muster über seine / ihre eigene Situation abzubilden.

Wenn Ihre Organisation ist in einem Zustand des Chaos, dann können Sie sicher sein, dass es zu versteift und müssen ihren wesentlichen Zweck konzentrieren, um zu überleben. Also, wie funktioniert das für Sie zu tun? Fragen Sie sich selbst ein paar Fragen. Wo haben Sie steif? Wo sind Ihre Erwartungen und Gefühl des Anspruchs hängen Sie? Was ist es, dass Sie eng fassen, und was ist für Sie freizugeben? In welcher Weise werden Sie gefragt zu lockern?

Ein paar Beispiele illustrieren den Punkt. Ein Manager, der in der Mitte eines riesigen reorg ist beschwerte sich: "Ich habe gerade in diesem Job seit einem Jahr, und jetzt endlich ich die Dinge in Ordnung. Ich bin wütend, dass alle meine Bemühungen sind potenziell werde gestört werden , und ich hasse es, dass ich muss wieder von vorne anfangen, um eine neue Gruppe wieder bestellt. "

Ein hoch angesehener Forscher als Symbol seines Faches in den letzten drei Jahrzehnten als seine eigene Steifigkeit: "Ich habe mich an diesem Unternehmen mit dem Versprechen der Art und Weise, in der ich in der Lage sein, um meine Forschungen durchführen würde, ich könnte gegangen. eine Menge von Orten, aber ich habe sein Unternehmen wegen der Umgebung es versprach. ich dieses Versprechen bin berechtigt, und ich erwarte, dass er geliefert! "

Die Ordnung, dass Organisationen versuchen lädt die Ordnung, dass die Personen zu suchen. Aber wenn die höhere Ordnung gestört ist, ist die Zeit gekommen für die Individuen zu lockern als gut.

Der Zweck des Chaos ist eine Nachkalibrierung der Organisation der externen Umwelt und für den Einzelnen, eine Nachkalibrierung wird auch hervorgerufen. Fragen sind hilfreich auch hier. Was sind die Ziele, die Sie noch wünsche zu erfüllen? Wenn Sie Ihren Halt auf dem früheren Weg der betrieblichen lockern, so könnte, welche neuen Möglichkeiten kommen Ihnen zur Verfügung? Wenn Sie bleiben offen für die Veränderung um dich herum waren, wie konnten Sie Ihre Kapazitäten unterstützt eine neue Organisationsstruktur Richtung und erfüllen Sie auch?

Die Haltung, die am besten unterstützt Menschen in der Mitte der wesentliche Änderung ist die Neugier, die "Ich frage mich ...." Haltung, die eine Person öffnet sich ein Umklammerung der Vergangenheit zu befreien und in die Zukunft zu gewinnen. Und durch diese Neugier kann die fraktale in der entgegengesetzten Richtung sowie zu betreiben. Ein Team von Neugierigen speist das Potenzial einer zufälligen Neukalibrierung der Organisation, ihre äußere Situation.
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